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项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。项目管理的对象----项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体，是一种普遍适用的、先进的组织形式。它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。而更是可以帮助项目团队快速进行项目管理的工具。

经本课程组研究决定，《项目管理综合实训》课程的期末成绩评定采综合考核方式，期末考核方式具体为：

1.随堂项目演练操作实践，共4个项目。（占50%）

2.期末考核为综合项目---应用软件进行项目管理。利用软件工具进行该项目的计划、控制及管理。（占50%）

3.选题：《IT项目管理》课程中，各小组各自选择的项目。

第1章 项目一 创建项目5

1.1设置项目基本信息5

1.2输入项目任务·6

1.3项目组织任务6

1.4设置项目任务工期7

1.5分配项目任务日历7

1.6项目链接任务8

第2章 项目2 管理项目资源与成本9

2.1 创建项目9

2.2设置资源可用性9

2.3设置资源日历并记录资源10

2.4设置项目费率11

2.5分配资源12

2.6分配项目工时13

2.7设置固定、实际成本13

2.8设置累算方式14

2.9资源成本、总成本信息14

2.10调整项目成本并查验15

第3章 项目3 项目文档美化16

3.1设置项目背景格式16

3.2设置网格线格式：16

3.3设置文本样式：17

3.4 插入数据17

3.5 格式【网络图】视图：17

第4章 项目4 项目进度、分析、调整18

4.1 设置基线、中线计划18

4.2 跟踪日程18

4.3 更新整个项目19

4.4 查看进度差异19

4.5查看允许时差20

4.6查看日程差异20

4.7跟踪项目成本21

4.8 跟踪项目工时21

4.9 查看资源冲突22

4.10 调整资源值22

4.11 资源调配23

4.12 分析项目整体成本23

4.13 分析任务成本24

4.14 分析资源成本24

第5章 综合项目图书馆自习预约程序项目管理25

5.1创建项目25

5.2资源及成本设置27

5.3查看信息29

5.4设置格式31

5.5查看资源冲突39

5.6 调整资源值39

5.7 资源调配40

5.8 分析项目整体成本40

5.9分析任务成本41

5.10 分析资源成本41

5.11 显示成本差异42

5.12 设置挣值计算的方法43

5.12.3查看盈余可视报表45

5.12.4现金流报表47

第1章 项目一 创建项目

1.1设置项目基本信息

在创建项目任务之前，设置项目开始日期，完成日期、优先级等项目信息。执行项目-属性-项目信息命令，在弹出对话框中设置各项信息。具体操作，如下图1-1所示。

图1-1设置项目基本信息

1.2输入项目任务

执行任务-属性-信息命令在常规选项卡中设置相应的任务信息。如下图1-2所示。

图1-2输入项目任务

1.3项目组织任务

在甘特图视图中，选择需要降级的任务，执行任务-日程-降级任务命令。如下图1-3所示。

图1-3设置项目组织任务

1.4设置项目任务工期

选择任务名称，执行任务-属性-信息命令，在弹出的任务信息对话框中，禁用估计复选框，输入工期值即可。具体操作，如下图1-4所示。

图1-4设置项目任务工期

1.5分配项目任务日历

在任务信息对话框中的高级选项卡中，单击日历下拉按钮，在其下拉列表中选择相应选项即可。具体操作，如下图1-5所示。

图1-5分配项目任务日历

1.6项目链接任务

选择多个子任务，执行任务-日程-链接任务命令，即可为选择的任务创建“完成-开始”类型。具体操作，如下图1.6所示。

图1.6项目链接任务

第2章 项目2 管理项目资源与成本

2.1 创建项目

执行任务-视图-甘特图-资源工作表命令，切换资源工作表视图中的项表中。

图2-1 创建项目

2.2设置资源可用性

执行资源-属性-信息命令，在弹出的资源信息对话框中的资源可用性列表中，设置资源使用的开始时间与可用到时间，以及单位值即可。具体操作，如下图2-2所示。

图2-2 设置资源可用性

2.3设置资源日历并记录资源

设置资源日历执行任务信息-高级-日历。记录资源执行资源工作表-双击资源名称-资源信息-备注。具体操作，如下图2-3所示。

图2-3 设置资源日历并记录资源

2.4设置项目费率

执行资源-属性-信息-成本-成本费率表。具体操作，如下图2-4所示。

图2-4 设置项目费

2.5分配资源

执行甘特图视图-资源名称-启用资源名称。具体操作，如下图2-5所示。

图2-5 分配资源

2.6分配项目工时

执行任务-视图-甘特图-任务分配状况-格式-分配-信息-工作分配信息-常规-工时分布图。具体操作，如下图2-6所示。

图2-6 分配项目工时

2.7设置固定、实际成本

设置固定成本执行甘特图-视图-数据-表格-成本-固定成本。设置实际成本执行甘特图-视图-数据-表格-跟踪。具体操作，如下图2-7所示。

（1）设置固定成本

图2-7 设置固定成本

（2)设置实际成本

2.8设置累算方式

图2-8 设置累算方式

2.9资源成本、总成本信息

设置资源成本

图2-9 设置资源成本

（2）设置总成本信息

图2-10 设置总成本信息

2.10调整项目成本并查验

图2-11 调整项目成本并查验

第3章 项目3 项目文档美化

3.1设置项目背景格式

图3-1 设置项目背景格式

3.2设置网格线格式：

操作：在甘特图中，执行甘特图格式-网格线。

图3-2 设置网格线格式

3.3设置文本样式：

图3-3 设置文本样式

3.4 插入数据

图3-4 插入数据

3.5 格式【网络图】视图：

操作：选择更换甘特图为网格视图

图3-5 格式网络图视图

第4章 项目4 项目进度、分析、调整

4.1 设置基线、中线计划

在甘特图中，执行项目-设置基线得到此图。

（1）设置中线计划

图4-1 设置中线计划

（2）设置基线

4.2 跟踪日程

在甘特图中，执行视图-任务视图-其他视图-其他视图命令行再点击应用，最后得到跟踪日程情况。

图4-2 跟踪日程

4.3 更新整个项目

在甘特图中，执行项目-状态-更新项目。

图4-3 更新整个项目

4.4 查看进度差异

首先要将视图切换为跟踪甘特图中，执行视图-数据-表格-差异。

图4-4 查看进度差异

4.5查看允许时差

首先，执行视图-任务视图-其他视图执行其他视图切换到详细甘特图中。

图4-5 查看允许时差

4.6查看日程差异

切换回甘特图中，执行视图-数据- 表格- 工时 查看计划工时与实际消耗工时差异。

图4-6 查看日程差异

4.7跟踪项目成本

在甘特图中，执行视图-数据-表格-成本命令，最后得到跟踪成本情况。

图4-7 跟踪项目成本

4.8 跟踪项目工时

操作：在甘特图中，执行视图-任务视图-任务分配状况- 启用格式-详细信息-得到比较基准工时实际工时累计工时。

图4-8 跟踪项目工时

4.9 查看资源冲突

操作：在信息化项目报表中，执行视图- 资源图表-资源工作表得到数据。

图4-9 查看资源冲突

4.10 调整资源值

在甘特图中，执行视图-拆分视图-详细信息-资源使用情况，查询使用情况，在调配甘特图中，进行分配调整。

图4-10 调整资源值

4.11 资源调配

在甘特图中，执行资源-级别-调配资源-将过度资源分配完后点击开始调配。

图4-11 资源调整

4.12 分析项目整体成本

首先，切换到任务工作表视图中的成本表，执行格式-显示/隐藏-项目摘要任务。

图4-12 分析项目整体成本

4.13 分析任务成本

在甘特图中，执行视图-数据-表格-成本后，在执行视图-数据-大纲-级别2来查看摘要任务总成本。

4-13 分析任务成本

4.14 分析资源成本

首先，切换到任务工作表视图中的成本表，执行视图-数据-排序-按成本，在执行数据-排序-排序依据。产看情况。

图4-14 分析资源成本

第5章 综合项目图书馆自习预约程序项目管理

5.1创建项目

5.1.1创建大纲并分级

图5-1 创建大纲并分级

5.1.2设置任务工期及补充任务内容

（1）设置任务工期

图5-2 设置任务工期

（2）补充任务内容

图5-3 补充任务内容

5.1.3给项目进行分配日历、链接任务

图5-4 分配日历

（2）链接任务

图5-5 链接任务

5.2资源及成本设置

5.2.1创建并分配资源

图5-6 创建并分配资源

5.2.2并设置相关成本

（1）设置固定成本

图5-7 设置固定成本

（2）设置实际成本

图5-8 设置实际成本

（3）设置固定成本的累算方式

图5-9 设置固定成本的累算方式

5.2.3设置工时分布

图5-10 设置工时分布

5.3查看信息

5.3.1查看项目信息

图5-11 查看项目信息

5.3.2查看资源成本

图5-12 查看资源成本

5.3.3显示任务成本

图5-13显示任务成本

5.4设置格式

5.4.1设置背景格式

图5-14 设置背景格式

5.4.2设置网格线格式

图5-15 设置网格线格式

5.4.3设置文本样式

图5-16 设置文本样式

5.4.4设置格式网络图视图

操作：在甘特图中，执行甘特图格式-网格线。

图5-17 设置格式网络图视图

5.4.5设置中期计划、基线

（1）设置基线

图5-18 设置基线

设置中期计划

图5-19 设置中期计划

5.4.6 插入对象

图5-20 插入对象

5.4.7跟踪日程

图5-21 跟踪日程

5.4.8跟踪项目成本

图5-22 跟踪项目成本

5.4.9跟踪项目工时

图5-23 跟踪项目工时

5.4.10 查看日程差异

首先，切换到工时表，切换到甘特图，执行—视图—数据—表格—工时来查看计划工时与实际消耗工时差异。

图5-24 查看日程差异

5.4.11 查看进度差异

将视图切换到跟踪甘特图，执行—视图—数据—表格—差异来查看任务开始时间与完成时间差异。

图5-25 查看进度差异

5.4.12 查看允许时差

执行—视图—任务视图—其他视图切换至详细甘特图。

图5-26 查看允许时差

5.5查看资源冲突

在毕业论文报表中，执行视图- 资源图表-资源工作表得到数据。

图5-27 查看资源冲突

5.6 调整资源值

在甘特图中，执行视图-拆分视图-详细信息-资源使用情况，查询使用情况，在调配甘特图中，进行分配调整。

图5-28 调整资源值

5.7 资源调配

在甘特图中，执行资源-级别-调配资源-将过度资源分配完后点击开始调配。

图5-29 资源调整

5.8 分析项目整体成本

首先，切换到任务工作表视图中的成本表，执行格式-显示/隐藏-项目摘要任务。

图5-30 分析项目整体成本

5.9分析任务成本

在甘特图中，执行视图-数据-表格-成本后，在执行视图-数据-大纲-级别2来查看摘要任务总成本。

图5-31 分析任务成本

5.10 分析资源成本

首先，切换到任务工作表视图中的成本表，执行视图-数据-排序-按成本，在执行数据-排序-排序依据。查看具体情况。

图5-32 分析资源成本

5.11 显示成本差异

在任务工作表内，执行格式—列—自定义字段将类型设置为数字1 再输入公式

图5-33 显示成本差异

5.12 设置挣值计算的方法

5.12.1使用挣值表

图5-34 使用挣值表

5.12.2查看进度指数

图5-35 查看进度指数

5.12.3查看盈余可视报表

图5-36 查看盈余可视报表

5.12.4现金流报表

图5-37 现金流报表

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